– Ирина Алексеевна, расскажите немного о себе, стаже и опыте работы?
– Я переехала в Воркуту, когда мне исполнился 21 год, вышла замуж за воркутинца. По образованию я экономист, трудовую деятельность начала в 2000 году в банковской сфере и отработала четыре года в одном из региональных банков. Затем полтора года трудилась в экономическом отделе шахты «Заполярная». В администрацию города, в отдел ЖКХ, на должность главного специалиста я пришла работать в начале 2006 года. Вскоре меня повысили до начальника планового отдела, а затем до заместителя начальника созданного управления городского хозяйства. С 5 сентября текущего года я работаю в должности начальника УГХ на постоянной основе – глава города Ярослав Шапошников оказал мне доверие.
– Какие основные проблемы городского хозяйства Воркуты вы бы выделили?
– К числу основных проблем городского хозяйства я бы отнесла в первую очередь состояние наших дорог. Дорога – это первое, с чем все сталкиваются, выходя утром из дома. При этом неважно, куда мы направляемся: в детский сад, школу, на работу или в больницу, в машине или пешком. Плохая дорога может испортить настроение на весь день. Из-за состояния дорог, в том числе, мы имеем проблемы с общественным транспортом. Кроме этого, проблемой, на мой взгляд, является неудовлетворительное содержание объектов благоустройства, связанное с хронической недофинансированностью отрасли.
Вторая тема – это, конечно, изношенность коммунальных систем. Это глобальная проблема и не только в Воркуте. Эффективный срок эксплуатации многих коммунальных объектов, тепловых, водопроводных и канализационных сетей истек, средства на обновление требуются значительные. Обеспечить такие внушительные суммы не в силах не только местный бюджет, но и региональный. Также нельзя обойти вопрос старения жилфонда. Основная масса жилищного фонда города построена в 60-80-х годах прошлого столетия. В связи с отсутствием строительства естественное уплотнение города и поселков происходит путем переселения жителей в дома, техническое состояние которых на сегодняшний день является удовлетворительным, но сроки их эксплуатации так же истекают.
– Как вы оцениваете работу управляющих компаний Воркуты?
– На территории муниципального округа работает несколько управляющих компаний, и делают они это по-разному. Многое в организации работы зависит от учредителей и директора. Есть компании, которые работают в среднем на 3,5 – 4 балла из пяти, есть и те, кому можно поставить только три с минусом. Отличников, к сожалению, нет, но это, скорее, связано не с нежеланием руководителей и работников УК делать больше, а с особенностями нашего города – наличием большого количества брошенного жилья и неплатежами значительной части населения. Довольно часто сталкиваемся с ситуацией, когда жильцы или арендатор жалуются на управляющую компанию, при этом имея значительные долги перед ней, доходящие до нескольких сотен тысяч рублей, и тогда эта ситуация выглядит несколько абсурдно.
– Существует ли в УГХ кадровый голод, каких специалистов не хватает?
– Кадровый голод в той или иной степени, я знаю, испытывают многие организации и предприниматели Воркуты. Управление городского хозяйства не исключение. Работа у нас напряженная, связанная с нуждами людей, и в основном с негативом с их стороны. С положительными эмоциями и конструктивными разговорами к нам обращаются редко. При этом круг полномочий управления очень широк, нужно многое знать. Коллектив у нас небольшой, фактически работает на текущий день 26 человек, но коллектив при этом сложившийся, многие сотрудники отработали в управлении по пять–десять лет. Нам не хватает квалифицированных специалистов в сфере дорожного и жилищно-коммунального хозяйства, хочется, конечно, привлекать к работе людей с опытом в данной сфере. Также кадровый голод испытывают наши подведомственные учреждения, особенно в летний период, когда выполняется основной объем ремонтных работ.
– Известно, что отрасль городского хозяйства испытывает нехватку финансирования. Проведите сравнительный анализ, сколько средств не хватает дорожной службе, и какой объем работ при этом удается выполнять?
– Я бы сказала, отрасль крайне недофинансирована. Так, по расчетам, чтобы решить накопившиеся проблемы ЖКХ, необходимо 8,6 млрд. рублей, и это, не учитывая такие глобальные проблемы, как, например, реконструкция Усинского водовода или модернизация очистных сооружений. Чтобы содержать объекты в нормативном состоянии, обеспечивать своевременные ремонты и развитие сферы ЖКХ города, необходимо ежегодно порядка 1,5 млрд. рублей. Мне всегда было непонятно, почему такая отрасль, как ЖКХ, государством не относится к социальной сфере и не финансируется в приоритетном порядке, ведь она направлена на удовлетворение потребностей населения. Объемы выполняемых работ во многом зависят от целевых средств, получаемых МО «Воркута».
Так, на протяжении восьми лет ежегодно проводится асфальтирование дворовых территорий. И могу сказать, что объемы этих работ у нас одни из самых значительных в Республике – ежегодно асфальтируется 35-45 тысяч кв. м дворовых территорий, меняется три-четыре тысячи погонных метров бордюрного камня. В рамках выполнения муниципального задания ежегодно ремонтируются участки дорог в объеме 13-20 тысяч кв.м. Да, этого крайне недостаточно, но, к сожалению, отсутствие средств на закупку материалов не позволяет нам делать больше. В целом на территории муниципального округа силами бюджетных учреждений содержится 183 км дорог, 196 км линий наружного освещения, 60 объектов благоустройства.
– Посещая другие города, например, в отпуске, всегда ли вы сравниваете качество работы коммунальной отрасли там и у нас?
– Конечно, я всегда обращаю внимание на состояние жилфонда, дорог и на то, как благоустраиваются и содержатся общественные территории. Часто сравниваю, например, качество зимней уборки у нас и в Кирове, где живет моя мама, и могу сказать, что наши дворы выглядят гораздо лучше. Также в нашу пользу выглядит ситуация с вывозом мусора. В южных регионах, а я часто бываю в Краснодаре, с каждым годом улучшается состояние дорог, но и там есть проблемы в отдельных районах. Также мне хочется, чтобы в Воркуте, как и в других городах, обновлялся общественный транспорт, но в первую очередь необходимо, конечно, как я сказала вначале, приводить в порядок дороги.
– Что представляет собой работа руководителя в сфере ЖКХ и удается ли вам отдохнуть в выходные? Как близкие воспринимают вашу занятость и степень ответственности?
– Работа в городском хозяйстве, особенно на руководящих должностях, это всегда сложно и ответственно. Ежедневно необходимо решать широкий круг задач, пытаться помочь людям, при этом твои ресурсы ‒ финансовые, трудовые и законодательные ‒ довольно ограничены. Выходным у меня бывает только один день – суббота или воскресенье, который я всегда провожу с семьей. Близкие хорошо меня понимают и относятся к моей занятости спокойно, ведь в сфере ЖКХ я работаю уже более 18 лет.
Пресс-служба администрации Воркуты